Dịch vụ logistics 3PL Bắc Mỹ Hoa Kỳ

Bạn ghét phải nói ra, nhưng ai cũng biết: hậu cần bên thứ ba hôm nay (3PL) mối quan hệ là chuyển tiếp. Nhiều 3PLs sống và chết bởi giá cước mà họ cung cấp cho khách hàng.

Tại sao? Bởi vì các chủ hàng thấy được những mối quan hệ như giao dịch, và vận tải đường bộ, tập trung. Shippers viết chi phiếu cho các chi phí vận chuyển hàng hóa  gần như mỗi ngày, và cước vận chuyển là đi đầu trong tâm trí của họ. Một trăm đô la ở đây hoặc có thể có sự khác biệt giữa một mối quan hệ lâu dài và một lời tạm biệt nụ hôn dài. Cung cấp dịch vụ 3PL thường được đổ cho vận tải đường bộ-rẻ hơn đôi khi chỉ là một vài tuyến đường.

Bản chất quá độ của mối quan hệ shipper / 3PL là một vấn đề đối với gần như mọi cầu thủ trong ngành. Ngay cả các nhà cung cấp lớn nhất không được miễn dịch, và nhiều người đang làm việc chăm chỉ để cung cấp cho các nhà bán lẻ dịch vụ và nhà sản xuất thực sự giá trị, để tạo ra quan hệ đối tác có lợi và lâu dài cho cả hai bên.

Trong khi các nhà cung cấp dịch vụ 3PL tìm kiếm những cơ hội để củng cố các mối quan hệ, các chủ hàng cũng đang tìm kiếm thêm giá trị từ chuỗi cung ứng của họ. Các nhà bán lẻ phải đối mặt với nhu cầu thực hiện và chỉnh hàng tồn kho thách thức mỗi ngày, bởi vì trong đơn vị thị trường stockkeeping hôm nay (SKU) tính là cao, nhưng chuyên môn là quan trọng hơn bao giờ hết. Nhãn hiệu và nhà bán lẻ biết kinh doanh cốt lõi của họ, nhưng nhiều lo ngại về khả năng của họ để quản lý đầu tư hàng tồn kho của họ đúng.

Với nhận thức về sự phức tạp của cảnh hàng tồn kho bán lẻ và sản xuất các chủ hàng ", một số công ty 3PL được đặt mình vào vai với các dịch vụ mà thực sự tăng thêm giá trị cho khách hàng của họ. Câu hỏi đặt ra là, nếu chủ hàng không sử dụng chúng, là họ thực sự có giá trị?

RISING TRÊN ĐÁM ĐÔNG

Một số công ty 3PL đã điều chỉnh trong các khách hàng của họ và tìm cách để tăng thêm giá trị mà các chủ hàng tìm thấy ý nghĩa, củng cố mối quan hệ của họ và thiết lập bản thân ngoài đám đông. Các nhà cung cấp đang cung cấp dịch vụ mà bình thường sẽ không được coi là 3PL, nhưng phù hợp với vị trí của họ trong chuỗi cung ứng của khách hàng.

Ngày nay, rất nhiều nhà cung cấp dịch vụ 3PL đưa vào đầy đủ trách nhiệm như giao thông vận tải và phân phối của khách hàng arm- quản lý phong trào tồn kho, lưu trữ, và thực-nó chỉ có ý nghĩa rằng các nhà cung cấp có thể tăng ROI cho khách hàng của mình bằng cách quản lý nhu cầu và bổ sung cho các thương hiệu và nhà bán lẻ. Các đối tác này cũng cung cấp hậu cần phân tích sâu sắc mà cung cấp khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và khả năng lập kế hoạch để cải thiện doanh số bán hàng, lưu lượng giao thông, không gian sử dụng, lập kế hoạch lao động, và thậm chí cả các sáng kiến ​​hợp lý hóa SKU.

Nhà cung cấp hậu cần thật sự có thể đảm nhận vai trò có tầm nhìn xa. Các sáng kiến ​​như nhà cung cấp hàng tồn kho quản lý (VMI), và kế hoạch hợp tác, dự báo, và bổ sung (CPFR) do các đối tác dịch vụ hậu cần quản lý trình bày một môi trường mới cho sản xuất và kinh doanh bán lẻ các đối tác để làm việc cùng nhau.

VMI và CPFR sáng kiến ​​đã đấu tranh để đạt được chấp nhận rộng rãi cho một số lý do, không phải là ít trong số đó là sự dè dặt của các nhà bán lẻ để bàn giao quyền kiểm soát hàng đặt mua với đảng rất bán cho họ các sản phẩm. Sử dụng các đối tác hậu cần của họ, các nhà bán lẻ có thể giảm tải nhiệm vụ hoạch định nhu cầu và dòng sản phẩm bổ sung cho các 3PL với những tiện nghi đầy đủ mà có trách nhiệm rõ ràng và lợi ích chung trong việc thực hiện các chiến lược VMI và CPFR dựa trên mục tiêu của nhà bán lẻ.

LỢI ÍCH QUA BAN

Cải thiện quản lý nhu cầu không chỉ mang lại lợi ích cho các chủ hàng, nhưng hiệu quả mở rộng đến các công ty 3PL mình, là tốt. Với kiến ​​thức sâu sắc về các đơn đặt hàng sắp tới trong nhiều ngày hoặc thậm chí cả tuần, các 3PL có thể đặt hiệu quả chuỗi cung ứng tại chỗ để tạo ra tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng hóa .

Phương pháp phân phối mới cúng dường công nghệ tiếp cận hơn và dễ dàng triển khai bởi các nhà cung cấp dịch vụ 3PL. Software-as-a-Service (SaaS) công nghệ không chỉ nhanh hơn để thực hiện, nhưng cũng cung cấp sự linh hoạt theo yêu cầu để sử dụng khả năng chỉ tới mức mà nhu cầu của khách hàng yêu cầu. Cung cấp dịch vụ 3PL không cần phải đầu tư lớn vào hạ tầng mà có thể không được nhận con nuôi. Và các nhà cung cấp có thể yên tâm rằng, chọn lựa cẩn thận, các nhà cung cấp đẳng cấp doanh nghiệp SaaS ngày nay cung cấp các giải pháp mà đối thủ hoặc vượt qua những nhà cung cấp phần mềm kế thừa.

Nhà cung cấp hậu cần có tầm nhìn xa ngày nay đang cung cấp bán hàng thực tế, tiền mặt, và lợi ích lợi nhuận, trong khi củng cố đối tác kinh doanh vị trí của họ chứ không phải chỉ là các nhà cung cấp. Bằng cách xác định giá trị thương hiệu cho biết thêm rằng các chủ hàng bán lẻ và muốn, các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần có thể vị trí sản phẩm của mình để mang lại lợi ích cho hàng triệu khách hàng của họ và làm cho các mối quan hệ thanh.